TPM之設備六大損失的檢測與應對策略

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TPM培訓公司概述：TPM的目標是以提高企業(yè)的素質為目標，追求生產系統(tǒng)綜合效率最大化，消除設備管理中的六大損失，增加設備的使用率，延長生產系統(tǒng)的生命周期。那么，設備管理中的六大損失是什么？該怎么消除呢？

TPM設備管理的難點和解決方案

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TPM設備管理咨詢公司概述：TPM活動是企業(yè)現(xiàn)場管理的重點，設備維護是現(xiàn)場管理活動中的重點，TPM管理是設備維護的重要工具。隨著TPM推行企業(yè)的增多，出現(xiàn)的問題越來越突出。推行TPM管理的過程中有哪些困難呢？

TPM中各級設備管理者的職責

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TPM管理咨詢公司概述：TPM的特點是全系統(tǒng)、全效率、全員參與。全員參與是TPM的基礎，要求從高層領導到基層操作工都參與到其中。下面是企業(yè)各級管理者在設備管理中的職責介紹。

點檢定修制是TPM的核心

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一、TPM是設備現(xiàn)代化的產物 TPM管理咨詢公司概述：TPM是設備向大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、自動化、綜合化、法制化發(fā)展的必然產物。隨著生產的發(fā)展和科技的進步，生產過程的機械化、自動化程度越來越高，企業(yè)主要生產活動都是通過人操作機器，由機器來直接完成的。設備現(xiàn)代化促進了生產力的高速發(fā)展，大幅度地提高了生產效率和經濟效益。同時也產生一些新問題：

TPM推行概述及步驟

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一.TPM簡史 TPM咨詢公司概述：TPM起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認的TPM。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM活動。90年代，中國一些企業(yè)開始推進TPM活動。

TPM初期管理概括

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TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企業(yè)推行TPM初期管理，有助于提高設備管理水平，降低設備維修成本，增強設備運轉周期，增加企業(yè)的收益。

設備前期管理的關鍵

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TPM管理咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項系統(tǒng)工程，涉及設備的規(guī)劃、設計和制造等階段。從設備一生的全過程（設備全過程管理）來看，設備的規(guī)劃對設備一生的綜合效益影響較大。所以做好設備前期管理工作有助于設備的維護管理。

TPM前期管理中各部門的職責分工

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TPM咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍廣，涉及的職能不能也多。企業(yè)各個職能部門應有合理的分工和協(xié)調的配合，否則TPM前期管理會受到影響和制約。其具體的職責分工如下。

TPM設備驗收的步驟

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TPM培訓公司概述：設備的驗收管理是設備管理的第一步。只有經過驗收合格的設備才能進行安裝。設備管理員應會同工程技術人員做好設備的驗收與安裝工作，并指導操作工正確合理地使用設備，延長設備的使用壽命。

機電設備的安裝與調試

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TPM管理培訓公司概述：隨著人民生活水平的不斷提高，人們在日常生活中對機電設備的需求越來越多，從交通工具、家用電器、施工設備等已成為人們生活中不可缺少的機電產品。先進的機電設備管理能大大提高勞動生產率，減輕勞動強度。機電設備的安裝與調試是設備管理的重要部分，是機電設備正常工作的保障。

TPM管理有什么特點

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TPM設備管理培訓公司寄語：由此可以看出，推行TPM管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想成功推行TPM管理，必須從整體優(yōu)化出發(fā)，考慮到各項活動之間的相互影響和制約，做好系統(tǒng)研究、系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)設計。

如何有效開始TPM管理活動

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TPM起源于六十年代末的日本企業(yè)，TPM(Total Productive Maintenance)即為“全面生產保養(yǎng)”，在日語中譯為：綜合生產保全，是為提高生產率而評價生產設備的改善活動。TPM是一個綜合概念，首先它是以追求生產系統(tǒng)效率的最高值為目標，再者是要求員工從改變作業(yè)意識到使用各種有效手段，構筑能預防所有災害和不良產品的出現(xiàn)。無論是企業(yè)的管理部門還是銷售、生產系統(tǒng)，TPM活動都能夠適用。

設備檔案管理的主要內容

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TPM設備管理咨詢公司概述：設備檔案是設備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設備維修工作質量、使設備處于良好的技術狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，應加強對設備檔案的管理。

TPM設備檔案管理的注意事項

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TPM管理培訓公司概述：設備檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養(yǎng)是TPM管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務的實現(xiàn)提供了基本技術支持。

企業(yè)要強TPM勢在必行

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TPM設備管理培訓公司概述：為什么經歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界第一經濟強國；同樣是隔海之邦的韓國，60年代經濟完全不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學習的典范；即使同是韓國的企業(yè)集團，“大宇”已經倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“LG”、“SK”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當中經過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性：都極力推崇“TPM”思想。

年終推行TPM管理心得

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TPM管理咨詢公司概述：公司導入TPM管理也有一段時間了，雖然取得效果不是很大，但是作為參與參與一員，深切體會到了TPM管理對于生產企業(yè)的重要性，通過這段時間的學習總結下自己的學習感受。

TPM之零故障的基本內容

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理能有效的消除設備的隱患和缺陷，能有效防止設備事故的發(fā)生，實現(xiàn)高效的設備運行，提高生產效率，減少設備維修費用，提高企業(yè)收益。實現(xiàn)設備零故障是TPM管理的四大目標之一。

TPM之設備維修方式的選擇

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TPM咨詢公司概述：隨著科學技術的不斷進步和現(xiàn)代化生產的飛速發(fā)展，機器設備作為決定產品生產的產量、質量和成本的重要因素，其作用越來越明顯。設備在使用過程中，必然會產生不同程度的損傷，導致其技術狀態(tài)逐漸變差，使用性能下降。設備維修作為設備管理的重要環(huán)節(jié)，是延長設備壽命的重要保證。

TPM為什么在我國難推行

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其實，要挖掘TPM在我國企業(yè)推行困難的原因，只要我們回答出了上面的那些個問什么（見《TPM，真的看上去很美！》），也就基本找到了答案——因為我們國人所處的社會、經濟、文化環(huán)境與美歐日韓差距甚大。人所處的環(huán)境決定了人的追求目標，進而決定了其行為方式。我認為，當前的中國與日韓相比，有著非常明顯的不同點，致使TPM很難真正推行開來。

設備臺帳管理系統(tǒng)的系統(tǒng)架構

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TPM管理咨詢公司概述：設備臺帳管理系統(tǒng)的功能是對設備的所有數(shù)據(jù)（設備自身所固有的數(shù)據(jù)和設備運行而產生的數(shù)據(jù)）按實際要求進行處理，如輸入、查詢、計算、打印等等。它的物理架構包含下面幾個子系統(tǒng)：